Typy řízení a zejména s prováděním

Jakákoli organizace nebo společnost se skládá z lidí, kteří plní své pracovní povinnosti a provádět rozvoj společnosti. Organizace hierarchie práce naznačuje v jejích manažerů péče, a ty, jejichž práce je řízena manažery, tj podřízení. Vzhledem k tomu, lidský faktor hraje důležitou roli v mnoha úkolů, je třeba kontrolovat pracovníka. K tomuto účelu je odpovědný manažer může sledovat provoz procesu naznačují, pomoc nebo dokonce přijít do doby, kdy je úloha již hotovo.

Proč potřebujeme kontrolu organizace

Za prvé, řízení personálu potřebné k zajištění, že jsou kvalitativně pracovali. Za druhé, je nutné zejména v případech, kdy při řešení problému v slave mít problém a manažer musí mu pomoci vyřešit jejich cílem dosáhnout dobrého výsledku.

Existuje několik typů ovládání a dobře zvolený člověk může být dobrým nefinanční pobídky pro zaměstnance.

Jak řídit zaměstnance

Nejprve je třeba posoudit povahu problému, který byl svěřen zaměstnance. Pak si vzpomeňte, jaké dovednosti, zkušenosti a osobní kvality v slave. A konečně pochopit, co je důležité v této situaci: výsledek sám nebo proces implementace? Skutečnost, že existuje celá řada instrukcí, které jsou zaměřeny pouze na výsledek, a jak zaměstnanec se bude pohybovat směrem k tomuto cíli - na tom nezáleží. V takovém případě je třeba použít některé ovládací prvky jsou popsány níže. Existují i jiné úkoly, které jsou zaměřeny na to, že úloha byla děje určitým způsobem: v rámci režimu, pokyny nebo prostě volitelný boss, protože on je profesionál a ví přesně, jak uspět v podnikání, a pokud se domnívá, že je důležité provést úlohu v některých ohledech je potřebovat další typy řízení.

Pojďme se podívat na druhy řízení:

periodický

V tomto případě, vedoucí jednoho a stejný čas se stejným intervalem (například v 8:00 ráno, každou středu a poslední pátek v měsíci) přijde na zaměstnance a kontroly, jak se dostane k provedení práce a rozpoznat obtíže se kterými se potýkají i jsem schopen je překonat.

Tento způsob má tu výhodu, že oba víme, kdy a kolik kontrola bude provedena, ale na druhé straně, to trvá dlouhou dobu. To se používá k udržení pracovního procesu, a to je lepší nepoužívat tento typ kontroly pro aplikace, kde je jen výsledkem je důležité.

Typy ovládání pro úkoly, zaměřené na výsledky

Konečná kontrola je nutná, aby ověřil výsledek a dát mu rating. To je drženo odnorazovo a shoduje s okamžiku spuštění.

Tato metoda šetří čas, ale je lepší používat jako kontrola těch zaměstnanců, kteří byli schopni prokázat svou kompetenci a profesionalitu.

Ve stejné době, v případě, že vůdce není přesvědčen o tom, že umělec správně pochopil úlohu, použití závěrečné kontroly ohrožuje celou věc.

Typy řízení pro aplikace s postupného zavádění

Projekty, které vyžadují kontrolní body je třeba postupně účast hlavy. Často se používá tato metoda, je-li tomu tak je instruován zkušené pracovníky, a to je jiná měřítka, novost a vysoké úrovni složitosti. To minimalizuje riziko „selhání“.

Typy řízení, pohodlné pro hlavu

V tomto případě je zaměstnanec neví, kdy to bude kontrolovat šéfa. Poslední tedy náhodně vybere čas a četnost těchto kontrol, a to je velmi výhodné pro něj, protože harmonogram není povinen být v určitou dobu na určitém místě.

Ale zároveň taková kontrola způsobuje velké potíže pro zaměstnance, jelikož začnou nevěří správce, je stres překvapení. Chcete-li ke zlepšení situace, to nejlepší, co dělat namátkové kontroly jednou pro všechny zaměstnance.

To je důležité pro všechny typy řízení, aby mohl kvalifikovaně a bezpečně dopravit na zaměstnance, které dělají správné a co ne.