Jak vypočítat faktor obratu

Mnoho firem dnes jsou jedním z nejnaléhavějších problémů považovány za vysoce personální fluktuace. Proto je schopnost kontrolovat tento fenomén v podniku je považováno za velmi důležité. Chcete-li to, naučit se identifikovat příčiny fluktuace zaměstnanců. Rovněž je nutné provádět statistiku a včasné přijetí vhodných opatření.

Když společnost je vysoká míra fluktuace zaměstnanců, je třeba neustále hledat náhradní výfukový zaměstnanců, provádí výcvik a přizpůsobování příchozích. Tyto důležité aspekty jako kontinuitu a bezpečnost obchodních informací o firmě také začínají nabývat problematická a vyžadují řešení.

V důsledku tvorby image společnosti, která charakterizují ji jako atraktivní straně zaměstnavatele, mnohem obtížnější. Neméně obtížné bude vytvářet příznivé psychologické klima v týmu společnosti.

Tak, to je míra fluktuace je jedním z klíčových ukazatelů, které dávají představu o tom, jak efektivní podnikový systém pro správu lidských zdrojů.

Nicméně, když se podíváte na obratu personální trochu jiného úhlu a předložit svůj naprostý nedostatek v podniku, je možné vidět, že tato skutečnost může způsobit snížení konkurenceschopnosti podniků, vzhledem k nedostatku jakýchkoliv organizačních změn. Stručně řečeno, bude společnost i nadále stagnuje.

fluktuace zaměstnanců se stává minimálně za příznivých pracovních podmínek platných v podniku. Jsou to:

• vysoké mzdy;
• malé zatížení;
• ne příliš vysoké požadavky;
• materiálové náklady na zaškolení obsluhy.

Výsledkem je, že lidé se začínají dělat práci vzoru, vedeni dobře zavedených profesionálních návyků. Možnost zavedení jakékoliv inovace jsou omezené.

V tomto případě, nízký koeficient obratu stává ukazatelem adaptace stávajících zaměstnanců, aby pohodlné existence v podniku tak, že začne hrát roli „plevel“, který by měl být zlikvidován v čase.

Proto se při tvorbě personální potenciál z nejvíce správného přístupu je zvolit zlatou střední cestu, a procento fluktuace musí být odůvodněno. Proto je třeba vzít v úvahu mnoho faktorů, a k provádění statistické analýzy. Je také nutné vzít v úvahu obdobné informace o dalších firem zabývajících se podobnými aktivitami.

Například, mnoho domácích výrobních podniků považuje vykonávání personální politiku na jejich podniky úspěšné, se zaměřením na faktorem obratu, jejíž sazba je od sedmi do deseti procent. Odborové organizace, pojišťovny, stejně jako stravovací zařízení přijatelná míra fluktuace zaměstnanců může být až třicet procent.

Ale jak správně identifikovat takový důležitý ukazatel jako poměr obratu? Je Vzorec: koeficient stanoví vydělením počtu zaměstnanců, kteří doleva (po určitém časovém intervalu), na průměrné složení stejné období. Protože tato hodnota je vyjádřena v procentech, se získaný výsledek se vynásobí stem.

To znamená, že míra fluktuace, což jasně odráží komfort práce ve firmě a se zásadou kontroly v něm není jen ukazatelem podnikové kultury, ale také výsledkem práce s lidmi. Všechny tyto faktory, byť nepřímo, vliv na zisk podniku. Proto je velmi důležité nejen zohlednit tyto ukazatele, ale také držet je pod kontrolou.