Metody řízení organizace

Efektivní řízení organizace je možné pomocí organizačních prostředků a metod, který se soustředil na koordinaci personálu obecně, nebo na některé jedince, za účelem dosažení výsledků podniku jako celku. Podstata tohoto procesu spočívá v tom, že pouze některé metody nedávají 100% účinnost. Je třeba odpovídajícím způsobem dopad na pracovní tým, motivace zaměstnanců a orientovaných na výsledky. Při kombinaci těchto dvou poloh získané dokonalé spojení, která musí být nutně vést k úspěchu.

Před manažery nevyhnutelně existuje rozsáhlý seznam úkolů, které je třeba řešit. Tento seznam je poměrně rozsáhlý a zahrnuje úkoly spojené s dlouhodobým plánováním perspektivy vývoje, stejně jako řešení bezprostředních problémů, které musí být realizovány v co nejkratším čase. Je to vymyslel velké množství různých metod, ale všechny z nich mohou být kombinovány v závislosti na řešena s jejich pomocí úkolů.

Moderní metody řízení organizace obvykle kombinují:

1. regulace technické systémy, prováděné prostřednictvím automatizované systémy řízení;

2. Regulace sociálních a ekonomických systémů, se týká regulace vztahů v týmu. ale také závisí na povaze vztahů vzniklých i v pořadí jsou:

• ekonomické;

• Správní;

• sociálně-psychologické.

Pojďme se blíže podívat na každý z navržených metod. Hospodaření způsobů organizace - systém metod, kterými se možný dopad na umělce s použitím specifických srovnatelných podmínek. Například, poměr nákladů a přínosů, tj finanční pobídky a sankce. Základem této metody je, že mzdy a doplňovat - prémie nebo odhadované bonusy, které jsou přímo závislé na úsilí a výsledky. Korelace mezi výsledky jednotlivých manažerů a společnost jako celek. Tyto metody jsou velmi účinné organizaci řízení, jelikož spíše pružně vliv na člověka, což ovlivňuje bezprostřední zájmy. Tím, že působí na zaměstnance, ale také vliv na průběh výroby. Ukazuje se, že zaměstnanci vybídne převzít iniciativu, kreativní implementace, a spolu s ní, a pracovní schopnost uspokojování hmotných potřeb. Nicméně, je také významnou nevýhodou, která je popření tzv žádné podstatné potřeb, které by mohly rovněž přispět ke snížení motivace.

Administrativní metody řízení organizace - přímý účinek této vazby. Jejich manažeři realizace zapojeni: organizační design, regulace, přídělový systém. Základem je stanovit závazná pravidla, která určují pořadí a disciplínu práce zaměstnanců v organizaci, jakési vnitřní standardy. Účinný způsob řízení zaměřené na řešení specifických problémů mužstva. Hlavní výhodou je, aby zajistily, že vůle řízení, aby se dosáhlo cíle, navíc nevyžadují tyto metody řízení významných organizačních materiálových nákladů. Nevýhody jsou porušení iniciativy a tvořivosti.

způsoby řízení organizace společenských a psychologických - jsou prováděny prostřednictvím vlivu vedení na sociální principy kolektivu. S jejich pomocí vyřešit problém „fluktuace“. Klíčem k úspěchu je zlepšit a zvýšit úroveň odborné způsobilosti pracovníků, zejména a kolektiv jako celek. Aby bylo možné účinně dosáhnout cíle hlavy zvyšuje hladinu mravní vyspělosti týmu.