Metody strategické analýzy moderní společnosti a jejich význam

Velké západoevropské společnosti jsou příkladem toho, jak kompetentní marketingová společnost přímo ovlivňuje úspěch rozšiřujících se trhů s výrobky a službami, stejně jako diverzifikaci výroby v případě potřeby. Metody strategické analýzy v této společnosti se neustále používají, protože díky nim může předmět hospodářské činnosti objektivně posuzovat trh sortimentu zboží a jeho nasycení specifickými výrobky. Kromě toho existuje možnost analyzovat aktivity konkurentů a najít nové tržní sektory, ve kterých můžete představit své produkty.

Strategická analýza je hlavním prvkem plánování a slouží jako nástroj strategického řízení, pomocí něhož můžete objektivně zhodnotit činnosti společnosti a identifikovat ty oblasti, ve kterých je nejvýhodnější investovat finanční prostředky. Metody strategické analýzy byly vytvořeny na počátku 70. let 20. století, což znamenalo začátek nové éry podnikání na základě hledání a identifikace potřeb obyvatelstva, postupně se zřeklo principů globální nabídky zboží a služeb. V té době byly některé segmenty trhu nadměrně nasycené zbožím a službami, zatímco jiné naopak vykazovaly akutní nedostatek. Dále bylo zaznamenáno rychlý pokrok a zavádění počítačové technologie, která vyžadovala vytvoření nových přístupů k práci, jakož i určení nových způsobů podpory služeb.

Strategická analýza podniku zahrnuje několik vektorů, z nichž hlavní jsou následující:

1. Růstový vektor, který určuje rozsah a úroveň aktivity budoucí produkce. Hlavní součástí této příručky je rozšíření trhu a vytvoření nového sortimentu. Metody strategické analýzy zahrnují plánovou matici, která se skládá z následujících faktorů:

- rozšíření trhu (nové produkty, nízké ceny, zásoby, absorpce konkurentů atd.);

- hledání nových segmentů trhu ;

- vytváření nových výrobků a služeb;

- diverzifikace výroby (vývoj nových druhů zboží, stejně jako rozšiřování ekonomické aktivity na nové oblasti).

2. Konkurenční výhoda - je nejdůležitějším faktorem strategické analýzy, která zahrnuje analýzu stávajících a potenciálních konkurentů a také jejich výhody a nevýhody. V tomto ohledu firma provádí důkladnou analýzu výhod, které podnik může využít k dosažení svých cílů a cílů. Metody strategického plánování nutně zahrnují minimalizaci nákladů, brzký vstup na trh, stejně jako diferenciace zboží a služeb. Za účelem splnění tohoto úkolu rozvíjí marketingové oddělení podnikovou strategii, která ji sestavuje ve formě dlouhodobého plánu s členěním podle konkrétních termínů pro realizaci určitých činností.

Je třeba zdůraznit, že je nevýhodné spoléhat se výhradně na vývoj nových produktů, neboť vedoucí postavení inovační firmy se rychle oslabují a soutěžící se snaží okamžitě kopírovat tento výrobek a vyrábět jeho analogy a rychle saturovat populaci, která vznikla v této potřebě.

3. Synergie nebo účinek 2 + 2 = 5. Je to docela zajímavý fenomén, který si dlouhodobě všimli obchodníci. Její podstatou spočívá ve skutečnosti, že v důsledku společného využívání pracovních zdrojů jeho příjmy převyšují to, co by bylo možné dosáhnout každý z nich samostatně. Jinými slovy, v důsledku interakce několika výrobních faktorů se celkový výsledek několikrát zvyšuje. Měli bychom však vzít v úvahu také skutečnost, že synergismus může být nejen pozitivní, ale i negativní. Příkladem je situace, kdy společnost vstupuje do vysoce konkurenčního průmyslu, aniž by měla dostatečné zkušenosti v této oblasti.

4. Flexibilita při implementaci strategického plánu, který je důležitým bodem moderního podnikání. V dnešní době jsou do podnikové sféry rychle zavedeny informační technologie, které pro úspěšné fungování kterékoliv společnosti je nutné rychle a včas napravit své cíle a úkoly a přinést nejdůležitější z nich do popředí.

Vedle metod je také nutné rozlišovat typy strategické analýzy, které umožňují shromáždit v plném rozsahu veškeré potřebné informace o zboží, službách, poptávce, dodávce, spotřebitelů, konkurentů a tak dále.

Mezi hlavní typy strategické analýzy patří tedy:

1. Analýza STEP (nebo PEST analýza). Jedná se o hledání informací o vnějším prostředí, můžete zjistit, jak ovlivňuje konečnou propagaci zboží a služeb. Sociální, hospodářské, politické a technologické prostředí zde prochází analýzou v zemi, kde má být zaveden nový sortiment zboží.
2. Analýza konkurentů.
3. Analýza organizační kultury.
4. Analýza současné strategie.
5. Analýza podnikového portfolia.

Závěrem bych chtěl znovu zdůraznit, že pouze kompetentní marketingová strategie umožňuje uspět v propagaci zboží a služeb na ekonomickém trhu, protože v tomto okamžiku hraje důležitou roli správný přístup jako hlavní faktor úspěchu.