Metody rozvoje manažerských řešení a jejich využití

Odpovědnost za rozhodování vyžaduje znalosti. Spoléhat se pouze na intuici a ruské "možná" v podmínkách rychle se rozvíjejícího trhu a rostoucí konkurence je nemožné, proto se praktické znalosti v oblasti managementu neustále zlepšují. Manažer musí rozhodovat každý den, vyžadují to aktuální problémy, někdy i životní síly k rekonstrukci nebo radikální změně směru podnikání, například k jeho uložení z ruiny.

V tomto případě vzniká problém výběru, když existuje řada možností a alternativ a osud ne jediného člověka, ale celý kolektiv závisí na požadované akci. Použití metod rozvoje manažerských rozhodnutí musí manažer udělat jedinečnou volbu, na které závisí hodně.

Metody rozhodování

Základem pro řešení krizových situací nebo hledání nových myšlenek může být kolektivní diskuse o naléhavých problémech. V takových případech mohou metody rozvoje manažerských rozhodnutí zahrnovat vytvoření skupiny odborníků, kteří mohou přistupovat k tvůrčím úkolům a nalézt nestandardní způsoby z existujících situací.

Vytvoří se atmosféra nejpříznivějších podmínek, která umožňuje nabízet jakékoliv řešení. V tomto případě se nejlépe uplatní psychologické aspekty rozhodovacích procesů , jelikož vzniká atmosféra společného stvoření, důvěryhodný vztah k řízení a psychologický postoj zaměřený na odstranění obtíží, které vznikly.

Metody analýzy rozhodování řízení s výjimkou týmové práce zahrnují tzv. Delphi metodu, víceúrovňový dotazníkový systém, kdy jsou všechny údaje shrnuty, poté vyhodnoceny a shrnuty specialisty po stabilizaci výsledků. Jiný způsob analýzy, vyvinutý Japoncem, se nazývá systém rozhodování o kruzích, Kingiso.

Jedná se o diskusi o novém projektu, na který účastníci připojí své písemné připomínky a návrhy. Pak na schůzi je přijata konečná verze a projekt je dokončen.

Metody rozvoje manažerských rozhodnutí jsou často heuristické, když manažer používá netradiční metody, ale spoléhá na vlastní zkušenosti, logiku a intuici. Ať je vůdce vůdčí jakkoliv, nemůže jednat bez základních informací.

Informace v moderním řízení hrají primární roli

Informace ve všech obchodech a zejména ve firmě jsou nezbytné jako vzduch, vědomě existuje názor: "Pokud vlastníte informace, vlastníte všechno." Informace podléhají následujícím požadavkům:

• Musí to být přesné. Údaje obsažené v informacích musí být skutečné a musí odpovídat aktuálnímu stavu věcí.
• Musí to být spolehlivé. Informace by neměly být získávány z jednoho zdroje, je dobré, pokud jsou alespoň sedm z nich.
• Mělo by být spolehlivé, nic by nemělo poukazovat na falešné údaje.
• Mělo by být vyčerpávající. Různé a rozsáhlé informace hovoří o jeho úplnosti.

Na základě plných, přesných, spolehlivých a spolehlivých informací může manažer aplikovat takové metody rozvoje manažerských rozhodnutí, které mu umožní jedinou správnou cestu v rozvoji podnikání.

Moderní trendy a metody

V současné době se objevují nové metody řízení, které napsali řada zahraničních výzkumníků a manažerských postupů. Knihy David McCleland, Jim Collins nebo nápady Guy Kawasaki poskytnou představu o nových trendech v moderním managementu a umožní je uplatnit v praxi.