Pro koho dobré nákupy princip «ber nebo plať»?

Každá hlavní dodavatel má zájem na optimalizaci jejich prodeje. Chcete-li tento problém vyřešit, je nutné odhadnout objem dodaných produktů pro zákazníky a na základě těchto hodnot podle plánu. Obchod s uhlovodíky - nejkomplexnější distribuční soustavy, optimalizací toku závisí na jejich stabilitu (v němž mají zájem uživatelů), stejně jako systematická zisk. V poslední době se v důsledku dodávky plynu do Evropy a na Ukrajině, komentáře často používaný termín take or pay. Co to je a proč je zavedení zásady způsobuje nespokojenost mezi některými zahraničními partnery „Gazprom“?

Ukrajinská smlouva v roce 2009

It podmínky uzavřené dohody již roku 2009 vedl k zavedení zásady jen jednou ze tří podmínek vypořádání mezistátní ekonomické sporu. Kromě ber nebo plať, v budoucích vztazích zahrnovaly odstranění zprostředkovatelských firem ( „RosUkrEnergo“) a zvýšení cen dodávaného zboží. Smlouva je přínosem pro ruskou stranu a ohrozit ekonomické zájmy na Ukrajině, ale přesto to bylo podepsáno. A je-li cena dodnes mnozí lidé myslí, „nespravedlivé“, „otroctví“, a to navzdory skutečnosti, že smlouva schválila Vysokých smluvních stran dobrovolně, pak stav „take or pay“ k nějaké neobvyklé podmínky, nelze považovat. Podle něj Ukrajina má zajištěnou dohodnuté množství plynu. V případě nedostatku je povinen uhradit určitou částku, méně než předepsaná maximální, ale realisticky získat. V takovém případě nelze považovat za sankce pro tyto platby. Proč?

princip profesionálové

Princip ber nebo plať ( „take or pay“), není tak špatné pro libovolnými dvěma stranami uzavřením smlouvy. Ukrajinské analytici a proklínal „Gazprom“ pro císařskou pozici, obvykle zapomněl vysvětlit, že zaplatil, ale není vybrána objem plynu není ztraceno, a pokračuje do následujícího období, které se očekává zvýšení spotřeby. Vzhledem k tomu, ceny uhlovodíkových se neustále zvyšuje, pak není nic špatného, že rezerva již zaplatil za zemní plyn. Tento objem je třeba vzít v úvahu (se znaménkem „minus“) při přípravě návrhu na příští rok, to umožňuje přesněji vypočítat velikost budoucích potřeb. Podmínky Take-or-Pay ukládá povinnosti nejen na kupující, ale také na dodavatele, kteří po vstupu smlouvy v platnost nemůže odmítnout poskytnutí deklarované svazků (samozřejmě v případě včasného zaplacení).

Stejně jako v Rusku?

Ve prospěch principu „take or pay“ říká alespoň skutečnost, že evropské země, které dovážejí plynu z Ruské federace, také dobře fungují (po vstupu naší země do WTO). Ukrajina není nějaké konkrétní země, proti kterému zvláštní zájem se používá zotročení pravidlo. Kromě toho, i v Rusku stejný princip platí v souvislosti s hlavními spotřebiteli. Malé podniky mají potíže s připojením k síti zemního plynu, jak je zaručeno, velikost, aby každý rok staženy z oběhu finančních prostředků, je těžké předvídat. V případě teplého zimního správu továren úvěry pro velké sumy „Gazprom“ a ne všechno je prospěšné. Pokud by to bylo abnormální zima, případ by mohl být ještě horší, deklarovaný objem plynu je prostě nestačí. V tomto ohledu jsou malé a střední podniky pečlivě sledovat, aby skončila ekonomický spor s Ukrajinou. V případě režimu zrušení ber nebo plať tam legální precedens, který bude mít vliv na jejich vztah s monopolu státního plynu.

Budete muset zaplatit ...

Kromě důležitého principu plánování dodány a spotřebované množství dalších výhod v principu „take or pay“, obecně, ne. V případě, že makroekonomické ukazatele jsou dobré země, zahraniční dluh je malý, a platební bilance je pozitivní, pak je přijatelné, a to nejen pro prodejce, ale i pro zákazníka. Další věc - práci v podmínkách globální makrokrizisa kdy každý cent (jedna miliarda eur) na účtu. A je to opravdu těžké, aby se stala země, která je ve válečném stavu. Neexistuje žádné místo Take-or-Pay, při platbě prostě nic. Američané vymysleli tuto zásadu, ale mají také další společný výraz: žádné peníze - žádný nápoj ( „kdo neplatí, že nepije“), které na stěnách mnoha barů.