Rozpočtování a strategické podniky

V současné době, mnoho výrobních společností používá ve svých aktivitách Tehpromfinplan, který je sestaven na základě údajů o objemech výroby hotových výrobků pro běžný rok, objem nákladů na produkci a dalších ukazatelů. Tato výroba - finanční plán podniku je nezbytnou součástí jeho činnosti a poskytuje podnikovým manažerům potřebné informace umožňující posoudit správnost správního rozhodnutí, aby vyvíjely opatření na výzvu úpravu činnosti.

Tehpromfinplana vývojový proces je přímo spojena s plánováním rozpočtu podniku. Rozpočtování pomáhá zase snížit neefektivitu při využívání podnikových zdrojů prostřednictvím operačního plánování obchodních operací a sledovat jejich skutečné realizaci.

Obvykle se slovo „rozpočet“ je spojena s přípravou fiskální politiky napříč státu, a nikoli na mikroúrovni - na stupnici od jednoho podniku. Rozpočet je kvantitativní vyjádření centrálně uloženého plánu výkonnosti podniku na dobu určitou:

-Použití kapitálu, zboží -materialnyh, finančních zdrojů;

- získávání finančních zdrojů proudu a investiční činnosti;

- příjmy a výdaje;

- cash flow;

-investitsiyam (kapitálové a finanční investice)

Rozpočty jsou vyvinuty pro podnik jako celek a pro jednotlivé konstrukční celky účelem prognózování finančních výsledků, cílových stanovování technických a ekonomických ukazatelů, hranice mezi nejvýznamnější náklady odůvodnit finanční životaschopnost těchto typů produkce a hospodářskou činnost, která se zabývá v podniku.

Ve vývojovém procesu sestavování rozpočtu ve firmě je důležité nejen pochopit užitečnost finanční a plánování výroby, ale také jaké úkoly v určité společnosti či firmy bude poskytovat rozpočtování. V první řadě mluvíme o úkolech, které odpovídají hlavním cílům společnosti.

Rozpočet podniku - je druh tomografie, podtrhuje celý podnik. V každé fázi vývoje podniku, společnost má své specifické úkoly a funkce, jejichž realizace vyžaduje metodický a konzistentní akční plán. Kromě toho je vývoj takového plánu by měly nejen zahrnovat přední odborníci jednotlivých podnikových služeb, ale i pro všechny zaměstnance společnosti. Koneckonců, v konečném důsledku implementace podnikového akčního plánu realizace rozpočtu společnosti závisí na soudržné a hladké fungování celého podniku tým. Společnost je jakousi mini-stát, a tady jako v celém státě by měl mít jasnou představu o hlavních cílů podniku, že je třeba zavést zvláštní politiku podniku. Když se účastníci (zaměstnanci), podniky jsou v izolaci od řízení podniku, což vede nakonec k poklesu ve výsledcích výrobních aktivit podniku

S ohledem na proces sestavování rozpočtu je podnik může být vyjádřena nejen při kontrole plnění rozpočtu, ale s odkazem na fázi sestavování rozpočtu každý může činit návrhy na zlepšení využívání finančních a výrobních prostředků.

Společnost, která podle teorie Michael Porter, si mohou vybrat tři možnosti pro základní strategii pro úspěšné fungování firmy:

1. Absolutní prvenství v nákladech
2. Differentsiyatsiya
3. ohnisko

Jaké jsou přínosy pro rozpočtového procesu může být poskytnuta volba určité strategie. Podle strategie absolutního vedení nákladů předpokládat pevnou kontrolu výrobních nákladů a snížení jednotkových nákladů na úroveň, která je nižší než konkurence. Kromě toho se očekává, a urychlení obratu pracovního kapitálu. Koneckonců, i malá změna v poměru obratu může uvolnit poměrně velké množství peněz. „Release“ o finanční prostředky mohou být použity na dalších investic do výroby, nebo použít pro jiné účely podniku. S ohledem na proces sestavování rozpočtu, tato strategie zahrnuje rozvoj jasných a podrobných plánů pro využití materiálových nákladů pro každý den v podniku. Každý zaměstnanec podniku by mělo být jasně vědomi toho, že na tento konkrétní bod je důležitý, a provozní výkonnost a že je třeba zavést a rozvíjet nové způsoby podnikání, zvýšení materiálových nákladů efektivněji.

diferenciace strategie spočívá ve vytvoření takových produktů, které budou jedinečné, nebo high-tech. Navíc diferenciace může být provedena v různých formách: technologické, funkční, zákaznický servis a další. Strategie v případě jeho úspěšné realizace je vynikající nástroj ke zvýšení zisku společnosti. Kromě toho tato strategie umožňuje společnosti zaujímají výhodnější postavení ve vztahu k náhražek než u jeho konkurentů.

Zaměření strategie zahrnuje zaměření se na konkrétní skupinu zákazníků, produktu nebo zeměpisného trhu. Tato strategie by měla být uplatňována v praxi ve spojení s prvními dvěma.

Tedy proces rozvoje průmyslových a finančních plánů společnosti je nejen sběr a statistické zpracování údajů o plánovaných objemů výroby nadcházejících nákladů, cash flow a finančních a daňových účetních dat, ale také ve vývoji obchodní strategie a příležitostí k účasti na procesu rozvoje a provádění těchto plánů pro všechny zaměstnance.