Ruský model řízení a některé další

V současné hospodářské, sociální a politické prostředí, vyvolává akutní problém potřebě vytvoření ruského modelu řízení. Ruský model řízení by měla odpovídat současným podmínkám na trhu a musí být schopen rychle se přizpůsobit pod krizových situacích.

Formace řízení mít významný dopad na některé faktory. Faktor vzdělání má přímý vliv na profesionální práci manažera. Moderní manažeři, vedoucí pracovníci, je velmi obtížné se obejít bez rozsáhlých znalostí různorodé, protože vedení je umění, které je založeno na využívání a uplatňování vědeckých poznatků.

Stát, zejména ruského modelu státní správy národní, rovněž uplatňuje svůj vliv na národní modelu řízení. Ruský stát model řízení , v závislosti na objektu může být rozdělena do čtyř úrovní: ekonomiky, společnosti, divize občana. Všechny tyto úrovně jsou úzce spjata, ale na obchodní model a řízení společností ovlivňuje stav. Dalším je role státu a že se stanovuje standardy pro řízení pracovního lidí. Nicméně, představitelé těchto jasných požadavků dosud. V důsledku nekompetentní a negramotná manažer může výrazně zkazit život a pracovní podmínky obyčejných pracujících lidí.

Ruský model řízení je vytvořen také pod vlivem mentality. Není pochyb o tom, národní mentalita má významný dopad na vývoj modelů řízení. Ale v případě, že část manažerů a vedoucích pracovníků jasně viditelná tendence k tuhým autoritářskému stylu řízení, pak by běžní pracovníci viditelným nedostatkem iniciativy a nezájmu o vykonané práce.

Hovoříme-li o faktory, které ovlivnily vytvořených ruský model řízení je nemožné si pamatovat více o médiích. Média silně ovlivňují vědomí společnosti, včetně myslích manažerů. Media plnit vzdělávací funkci, funkci vzdělávací a dobře odrážejí realitu. V procesu formování národního řízení a měla by využívat zkušeností v zahraničí. Zvláštní pozornost by měla být věnována USA, evropských a japonských modelů. Tyto typy modelů řízení mají některé významné rozdíly mezi nimi, zejména na základě národních hodnot a principů.

Americký model je charakterizována především tuhou řízení procesu organizace. Osobní odpovědností každého zaměstnance - to je charakteristický rys amerického modelu. Evropský model se v podstatě neliší od amerického modelu. V Evropě, stejně jako ve Spojených státech, hlavní roli hrají malé a střední podniky v celé ekonomice. Jedním z významných rozdílů mezi evropského modelu je skutečnost, že v Evropě dceřiných zahrnuty i těch největších korporací udržet významný podíl autonomie. Nezávislost může nastat ve finančním sektoru a v oblasti inovací.

Japonský model má své charakteristické rysy. Za prvé, to se projevuje v tom, že Japonci sebral post konkrétního člověka, a ne naopak. To je také rys japonského řízení je něco, co je nezbytné s ohledem na technologické novinky a inovace. Ať už se stal ruský model řízení, v každém případě, to je ještě dlouhá a náročná cesta k rozvoji, závisí na řadě faktorů a podmínek.