Styly vedení

Styl řízení - kombinace metod lidského vlivu na vedoucích pozicích na svých podřízených. Styl, který přilne k hlavě, - nejdůležitějším faktorem ovlivňujícím výkonnost podniku, možnostech realizačního týmu a celkovému úspěchu organizace. Nejpopulárnější klasifikace stylů vedení se dělí na směrnice (autoritativním), demokratické (kolektivní) a liberální (anarchistického). Pokusme se přijít na to, jaký je rozdíl, a jaký styl je nejlepší.

Takže, autoritativní nebo směrnice styl vedení je charakteristická zvýšená centralizace kontroly. Zde je ovládán jednoty velení. Autoritářský vůdce je přesvědčen, že všechny záležitosti by měly hlásit pouze na něj, se rozhodne na všechny otázky, nebo zrušit rozhodnutí přijaté svými podřízenými. Podle pracovníků, málokdy poslouchá a dělá všechna rozhodnutí pro celý tým sám. Other styly vedení se liší od těch tohoto stylu je nedostatek zakázek, penále, komentáře, napomenutí, ztrátu privilegií. Autoritářský je hlavním používá pouze výše uvedených metod. On je velmi přísný a detailní kontroly práce a uvedení zájmy podniků nad zájmy podřízených. Mluví se náhle a hrubě. Tato komunikace se zaměstnanci, zpravidla má špatný vliv na náladu a morální a psychologické klima. Důsledkem - úpadek iniciativu a odpovědnost podřízených.

Kolegiální a demokratický styl řízení je nalezen častěji než ostatní. Jeho hlavní rysy - rozdělení pravomoci, odpovědnosti a iniciativy mezi hlavou, jeho zástupce a podřízenými. Head-demokrat obvykle zajímají o názory zaměstnanců, zejména těch, které souvisejí s výrobními otázkami. Takový vedoucí včas informovat zaměstnance o všech důležitých otázkách. Typicky, komunikace probíhá v podobě přání, požadavků a podnětů. V případě úspěšné a vysoce kvalitní výkon, bude takový vůdce podporovat kvalitu a účinnost. Objednávky jsou použity pouze v případě potřeby. Muž, který tlačí ostatní styly vedení na pozadí a řídí demokratické, podporuje pozitivní klima v týmu, a pouze přispívá k úspěchu a prosperitě podniku.

Hlavním znakem liberální nebo anarchistické stylu - Nedostatek aktivní účasti na vedením náčelníka štábu. Taková osoba obvykle spadá pod vlivem svých podřízených, preferující klidné aktivity. Málokdy se odvážil, často uvilivaya otázek řešení konfliktů a problémů. Neustále přemýšlet o tom, jak snížit svou vlastní odpovědnost. Liberální vůdce zřídka kontrolovat podřízené. Vůdci, kteří se rozhodli tyto styly vedení jsou velmi časté a jsou uctíváni v tvůrčích týmů s původními a nezávislých pracovníků.

Mnozí věří, že preferovaným styl vedení je závislá na sexu, ale to není pravda. Vědci ukázali, že hlavními faktory, které ovlivňují styly vedení - osobní Rysy temperamentu člověka a nálady. Důkazem toho je i skutečnost, že úspěšní manažeři nejsou spáchány na jednom stylu. Obvykle se intuitivně kombinovat různé strategie řízení.

Charakteristika styly vedení uvedených výše vyplývá, že každá strategie je dobré v jeho vlastním způsobem. Hlavní věc, aby ji uplatnit ve vhodných případech i v týmu, protože existuje mnoho faktorů, které mají vliv na zaměstnance a vztahy mezi nimi.