Japonský principem Kaizen

Přemýšleli jste někdy, co je to fenomenální ekonomický úspěch japonských společností, které se najednou z fantastický průlom, a bez zpomalení jejich rozvoje. West byl udeřen takový průběh věcí. I když odborníci všeho druhu a stupně analyzovali situaci, závěr byl neuvěřitelně jednoduché - celá věc ve známém japonském principu „kaizen“ - principu neustálého zlepšování.

Poté, co stavěl nejpodrobnější obchodní procesy v jejich společnostech, japonská firma nezastavil se tam. Firmy pozorně sledovat všechny nedostatky, všechny konfliktní situace a neustále pokračovat v provádění změn v pravidlech, těch obchodních - technologií a procesů, které jsou zakotveny ve společnosti. Ve stejné době, v procesu analýzy současné situace a najít zlepšení každý detail, každý prvek ze stávajících procesů, zapojení všech zaměstnanců.

Například se kosmetický salon. Nyní, některé poradenské firmy úspěšně provádí výcvik poradenské a servisní prodeje pro kosmetické salony. Kosmetika - druh malé firmy. V případě salon podnikání je pochopení principu, že společnost nemůže být jednou provždy stanovených pravidel důležité. Je k pochopení, že žít důležité, rostoucí společnost potřebuje neustále zlepšovat své domácí právní předpisy, je třeba v reakci na nové výzvy, stejně jako v pozorností k návrhům, které brání případným problémům.

Jedná se o velmi důležitý vhled.

A pokud můžete realizovat v kolektivní kulturu zodpovědného a přemýšlivý postoj k vše se děje ve firmě, pečlivou pozornost ke kultuře možných zlepšení (což v dlouhodobém zaměstnanců as konfiguraci systému pro získání větší zisky), budete cítit, jak vaše firma začíná rychle nabírat rychlost. Bez nutnosti dalších investic. Pouhým skrytých vnitřních rezerv !!!

Firemní kultura a systém je účinně udržován zaměstnanci motivace iniciativu každého zaměstnance, který sleduje na každém pracovišti ty momenty, které zasahují do pracovního postupu blíže k ideální. Každý zaměstnanec, od těch nejobyčejnějších na vrcholový manažer, chápe a cítí se ve skutečnosti, že důležité jeho vyjádření firmy jsou důležité návrhy, důležitý zájem spolupracovat efektivněji, aby se firma práci. Úkolem každého - pro optimalizaci práce, takže návrhy na změnu přijaté normy a interakční technologie, správce úloh - analyzovat správně formulovat návrhy, aby posoudila potenciální důsledky jižního změny, aby se rozhodl připravit společnost na nadcházející změny. Mnoho lidí, zejména v jejich popisy v nějakým způsobem usnadnit práci principu kaizen.

Naučte se, jak odměnit zaměstnance za jejich aktivní iniciativu. Povzbudit, jak můžete. Vstoupit do cen za nejlepší řešení v měsíci. Rozhodnout: že rok svede dohromady největší počet těchto výher, díky drahá a smysluplný dárek. Vymyslet jakoukoli jinou podporu pro všechny ty, kteří se začnou léčit vaše podnikání jako tvoje matka: budou myslet dívat, pozorovat a formulovat.