Nováček leader: systém postupů řízení personálu.

Ctižádostivý vůdce neustále potýkají s problémy personálních. Profesionály, kteří vyrostli do čela podniku - jedná se v podstatě lidé, 35-50 let, kteří nejsou obeznámeni s moderními požadavky na řízení lidských zdrojů. Z tohoto důvodu musí znovu osvojit vědu vedení. Systém řízení - velký rezervoár manažer znalostí, které vám umožní vytvořit efektivní fungování podniku či organizace.

Systém personální management zahrnuje metody, techniky, které využívají vedoucí pracovníci (administrativní zaměstnanci) s cílem posílit zaměstnance ve výrobním procesu, stejně jako uspokojení potřeb pracovníků.

Výzkumníci zjistil, že systém řízení se skládá z několika skupin:

- metody ekonomického

- metody organizační a administrativní

- metody sociálně-psychologické

Vzhledem k ekonomické metody, management, vědci izolovat motivační metody založené na: finanční motivace (plat, bonusy), sociální motivace (orientace směrem k sociálně relevantních zájmů) a síle motivace (disciplinární, správní doklady, atd.).

Systém řízení zahrnuje velkou skupinu organizační a administrativní metody řízení, jejichž cílem kterého je regulovat činnost zaměstnanců, stanovení jejich práv a povinností zaměstnanců. Z této kategorii vyniknout:

a) organizační a stabilizaci podporovat interpersonální a skupinové vztahy (stavy, podnikovou strukturu, regulace činnosti, atd.) Způsoby zahrnují kompozice regulace, normalizace a poučení.

b) regulační určena pro operační řízení personálu (objednávky, smlouvy, pokyny), které vyjadřují míru administrativního vlivu.

c) disciplinární metody poskytují stabilitu společnosti a odpovědných pracovníků.

Pracovníků vyžaduje výkonné disciplínu, která je povinná a kvality provádění příkazů, a vedoucí představitelé řádů. Aby zaměstnanci měli vysoké exekutivní disciplínu, musí být pracovníci vysoce kvalifikovaní, zkušenosti a iniciativu. Na druhé straně, vedení efektivní personální zahrnuje zlepšení disciplíny pracovníků stanovením konkrétních termínů úkolů, kontrolu činnosti zaměstnanců, vymezení osobní odpovědnosti za výsledek odborníka, kterým se stanoví pobídky pro kvalitní a včasné (brzy) splnit tyto úkoly.

Zajímavou skupinou metod socio-psychologických řízení. Účelem hlavy a jeho zaměstnanci - změna osobních i kolektivních postojů a hodnot ve vztahu k zaměstnání, zvýšení kreativity pracovníků, k harmonizaci vztahů v týmu nebo skupiny zaměstnanců.

Sociální správa zahrnuje sociální prognózování (cíl - stanovit podmínky pro plánování rozvoje sociálních podniků), sociální plánování (příprava plánu sociálního rozvoje), sociální normalizace (nastavení určité standardy chování zaměstnanců), sociální regulace (udržování sociální spravedlnost a vzaimootnoeshny mezi pracovníky).

Psychologickými metodami patří: akvizice malých skupinách, humanizaci práce, s přihlédnutím k psychologické charakteristiky osobnosti, profesionální výběr, vytvoření vhodných psychologických vztahů s podřízenými.

Pro začátečníky hlava je třeba chápat tak, že tvoří řídicí systém metody. Existuje určitý sled. Za prvé, hodnocení situace, pokud jde o zaměstnance, analýzy úkolů s cílem určit hlavní směry dopadu na týmu. Druhý stupeň - výběr a zdůvodnění specifické metody řízení. Za třetí, je třeba vytvořit vhodné podmínky pro používání metod řízení.

Tak jsme dospěli k závěru, že podstatou metod systému a řízení - povinný předmět studia pro nově jmenované manažery, stejně jako ti, kteří se rozhodli začít nezávislou kariéru jako podnikatel.