Podnik jako předmět vedoucích pracovníků

Organizační struktura řízení personálu je založena na identifikaci hlavních požadavků, které musí splňovat zaměstnanec podniku pro řádné a efektivní plnění svých povinností. Efektivní řízení lidských zdrojů by mělo vést k rozvoji personálních požadavků, které jsou formulovány ve formě popisů pracovních míst, modelů a profil aktivity.

personál Firemní jako objekt řídící musí projít hodnotící systém k identifikaci osoby, která bude nejlépe vyhovovat požadavkům jejich práci. Personál musí mít také ochotu plnit úkoly, které jí, že má mít určitou motivaci. Pracovníci společnosti jako objekt řídící se podrobí selekci na jaké vlastnosti potřebné kandidáty obsadit volné pracovní místo. Řízení lidských zdrojů by měla zahrnovat také regulaci sociálních a psychologických vztahů v týmu, rozvoj zaměstnanců a samozřejmě propuštění neperspektivní a neefektivních pracovních prvků.

Více zaměřit na hodnocení pracovníků, neboť se jedná o všezahrnující pohled na řízení lidských zdrojů. Pokud je odhadovaná plán, je nutné nejprve určit případnou potřebu odborníků v určitých profesích v regionu a konkrétního podniku a schopnost splnit tuto potřebu s pomocí již stávajících zaměstnanců. To zahrnuje vývoj potenciálních zaměstnanců, jejich složení a kvalitě člověka.

Při provádění volby se používá k výběru kandidáta na určitou pozici, má vlastnosti, které nejvíce odpovídá pozici. Posuzování adaptace určuje míru shody zaměstnance a organizaci, stejně jako pružnost osobních kvalit. Posuzování vývoje pracovníků v první řadě poskytnout odhad procesu a výsledků učení, možnost dalšího rozvoje zaměstnanců, obchodních a osobních kvalit.

Při posuzování dělnické hnutí mluvíme o motivaci zaměstnance, jeho schopnost pracovat v novém zaměstnání, posouzení jeho potenciálu. Pracovníci společnosti, jelikož předmět řízení vyžaduje pozornost při posuzování psychické klima v týmu. Jedním z cílů řízení lidských zdrojů je vytvořit speciální firemní kultury v organizaci.

Povinné posouzení je vyžadováno organizace práce, protože má vliv na kvantitativní a kvalitativní obsah funkcí vykonávaných personálu, pracovních podmínek a vybavení pracovišť.

Všechny prvky ve struktuře řízení lidských zdrojů jsou vzájemně propojeny a vzájemně komunikovat. Nicméně, hlavním rysem lidského systému řízení zdrojů je to, že řízení nemůže být provedeno jedním subjektem. Každý systém personální je složitá konstrukce vyvinuté v roli systému a celou řadu aktivit, které jsou spojeny do jednoho.

S ohledem na pracovníky podniku jako objekt kontroly, je také třeba mít na paměti, že personální oddělení je povinna plnit několik funkcí, jako například:

- že je třeba rozvíjet podnikatelské plány pro jasnou představu o jejich řízení cíle personální;

- určit, že je třeba organizaci zaměstnancům v reálném čase a pro budoucnost;

- vytvořit program rozvoje a školení zaměstnanců, aby bylo zajištěno jeho provádění;

- vytvořit systém pro posuzování odborné kvalifikace a validace profesních a osobních kvalitách nově přijatých zaměstnanců;

- provést předpisy pro řízení lidských zdrojů: popis práce, postavení útvaru a tak dále.