Plánování - co to je? Typy a metody plánování

Plánování je proces rozvoje a vytváření manažerskou organizací souborem kvalitativních a kvantitativních charakteristik, které určují tempo a trendy vývoje nejen v tuto chvíli, ale i v dlouhodobém horizontu.

Definice pojmu, podmínky pro maximální efektivitu

Plánování je ústředním článkem v celém řetězci řízení a regulace organizace. Proto se každá strukturní jednotka (obchod, laboratoř apod.) Vyvíjí vlastní, které se pak spojují do obecného plánu podniku.

Nejjednodušším a nejúčinnějším plánováním plní své funkce v následujících případech:

• Každá součást všech prvků je přesně odůvodněná;
• Plánované úkoly provádějí přesně a včas všichni jejich účastníci;
• Kontrola provádění plánu se provádí průběžně ve spojení se současným nastavením.

Principy plánování

Dosud bylo stanoveno šest obecných zásad, které se chápou jako určitá pravidla, která usnadňují rozvoj příslušného akčního programu.

1. Zásada nezbytnosti, tj. Povinné využívání systému plánování bez ohledu na typ finanční a hospodářské činnosti podniku. Potřeba plánování v podmínkách moderní rozvíjející se tržní ekonomiky je podmíněna možností minimalizovat negativní dopad vnějších faktorů a naopak maximalizovat jejich pozitivní dopad.
2. Princip jednoty, tj. Soulad jednotného konsolidačního plánu organizace s vývojem jejích strukturálních jednotek (například tematické plánování). Principem jednoty je shodnost základních cílů a plánů podniku, stejně jako interakce všech jeho složek. Vychází z koncepce "koordinace". Tedy. Změny provedené v plánech jakékoli jednotky by měly být včas odrazeny v plánech celé organizace.
3. Princip kontinuity, tj. Neoddělitelný vztah plánování s procesy řízení a organizace podniku.
4. Princip pružnosti, tj. Schopnost všech složek plánu změnit potřebné směry kvůli nepředvídaným okolnostem. Aby byla zajištěna shoda s touto zásadou, je v plánu organizace vytvořena určitá rezerva, tj. Možnost provést v nich potřebné změny.
5. Princip přesnosti, tj. Zajistit, aby plány byly v souladu s celkovými cíli a schopnostmi podniku, stejně jako s časovým rámcem.
6. Zásada účasti, tj. Zapojení do rozvoje všech zaměstnanců podniku. Například je rozumné svěřit tematické plánování vedoucím příslušných útvarů za účelem jejich dalšího zahrnutí do celkového plánu.

Typy plánování v podniku

Podle povahy podrobností jsou plány rozděleny na technicko-hospodářské a provozní plány výroby. V prvním případě jsou plánovány hlavní ukazatele vývoje organizace av druhém případě jsou sestaveny současné úkoly pro její strukturální členění.

Podle stupně nejistoty jsou plány rozděleny na deterministické a pravděpodobnostní. V prvním případě hovoříme o plánování události, jejíž pravděpodobnost se blíží jednotě a potvrzují spolehlivé informace. Ve druhém případě vychází ze současných informací, ze kterých lze konstatovat, že další vývoj některých ukazatelů (například variační koeficient).

Co se týče obsahu, plány společnosti jsou rozděleny do:

• Podnikové plánování
• Sociální a pracovní
• Organizační a technologické, atd.

Podle stupně přesnosti jsou rozděleny na specifikované a rozšířené.

Plánovací proces v podniku

Každý podnik, který si tuto potřebu uvědomuje, pravidelně provádí současné plánování. Jaký je plánovací proces v podniku a jak se to děje? Začíná to přímo s přípravou plánů (systém plánování) a určením způsobů, jak je dosáhnout. Další etapou je implementace, na jejímž konci začíná kontrolní fáze a plánovací analýza, tj. Srovnání dosažených výsledků s nastavenými úkoly.

Plánování. Co jsou metody plánování v podniku, jejich klasifikace

Metoda bilance zahrnuje poměr potřeb zdrojů společnosti a zdrojů jejich poskytování, jakož i soulad mezi strukturálními částmi plánu. Například korespondence skutečné kapacity podniku s jeho současnými výrobními úkoly.

Výpočetně analytická metoda zahrnuje výpočet určitých ukazatelů plánu, analýzu jejich růstu nebo poklesu pod vlivem vnějších faktorů.

Ekonomické a matematické metody zahrnují studium výkonu podniku, rozvíjení různých možností plánu a výběr optimálního plánu.

Graphoanalytická metoda se používá k vizualizaci výsledků ekonomické analýzy pomocí grafických prostředků.

Cílové metody programu - kompilace určitých rozvojových programů, tj. Soubor úkolů a způsobů, jak je dosáhnout, spojených společnými cíli a termíny (např. Plánování pro každý měsíc).

Pokročilé plánování

Proces vypracovávání plánů na dlouhou dobu je dlouhodobým plánováním. Jaká je vyhlídka? To je podle názoru vedení očekává organizace v budoucnu. Perspektivní plánování jako nástroj centralizovaného řízení se používá od nedávných časů. Takové plány se provádějí po dobu 5 až 20 let a určuje se celková koncepce rozvoje podnikání a struktura nejdůležitějších činností k dosažení cílů.

Plánované plánování je rozděleno na střednědobé (5 let) a dlouhodobé (na dobu až 15 let). V druhém případě je široce používána extrapolace, která se chápe jako plánování založené na ukazatelích minulých let.

Aktuální plánování. Co je plán kalendáře?

Provádí se podrobnou demontáží provozního pětiletého plánu podniku jako celku a jeho samostatných strukturálních subdivizací. Hlavní součásti současného plánu výroby jsou plánování (pro každý den, týden atd.). Při jejich sestavování se berou v úvahu informace o dostupnosti objednávek, poskytováním materiálních zdrojů podniku, faktoru využití výrobních kapacit apod.

Účast Leader

Při přechodu z dlouhodobého plánování k kalendářovým plánům vnitřních divizí společnosti je nutné:

• Definujte úkoly a indikátory po určitou dobu pro každou jednotku;
• Najít a odstranit případné nesrovnalosti mezi interními plány obchodů;
• Rozdělte všechny zdroje podniku v souladu s produkčním programem.

Hlavním úkolem zkušeného vedoucího je správně kombinovat požadavky potřebné pro realizaci dlouhodobého vývoje s aktuálními úkoly a potřebami organizace. Zpravidla se na to podílí zvláštní středisko plánování.