Principy a metody personálního řízení

Konkurenční schopnost pracovního trhu je dána přítomností mladých zdrojů, odborně vyškolených a mají vizi vyhlídky na činnosti v určitém povolání. Řízení lidských zdrojů v každé organizaci je založen na principech firemní kultury a odborných znalostí personálu a tak dále.

Využít potenciál zaměstnanců, zlepšit profesní kvality zaměstnanců - to je hlavní činností zaměstnanců Management Services. Personalistika Service provádí následující organizační úkoly: optimalizace vnitřních vztahů v týmu, koordinace úkolů a celkové strategie organizace, vytváření podmínek pro sociální ochranu pracovníků, školení a rekvalifikaci odborného personálu, zvýšení efektivity řízení lidských zdrojů, odhalování a potlačování konfliktů. Principy organizace práce v podniku by nemělo jít rozporu s jakými principy a metody personálního řízení jsou využívány vedením servisní personál.

Principy konstrukce systému řízení personálu jsou rozděleny do dvou hlavních skupin: principy, které se přímo vztahují k tvorbě života a obecných zásad poskytování služeb. Uvažujme principy a metody personálního řízení v organizaci.

Pokud účinnosti kancelářských personálního managementu, zatímco náklady na její provoz nebude příliš vysoká a bude realizován zásadou nákladové efektivnosti. Je-li řeč o principu nadřazenosti personální útvar, takže existuje určitý systém a subsystémy v personálním řízení. Optimální poměr počtu pracovníků organizace a technologické kapacity výroby zavádí zásadu optimalizace. hierarchický princip podřízenosti implikuje existenci několika úrovních podání. princip progresivity zavazuje manažera, aby se aktivně uplatňovat zásady a progresivní ve svých pracovních metodách řízení pracovníků. Princip autonomie poskytuje služby orgánu při rozhodování jako součást své přímé činnosti, aniž by se uchylovat pokaždé svým nadřízeným. Princip vyhlídky umožňuje řízení na oddělení lidských zdrojů při plánování své činnosti, s přihlédnutím k vyhlídky na rozvoj organizace jako celku. Zásada účinnosti - rozhodnutí by mělo být přijato v rámci přísných lhůt. K dispozici je také princip přizpůsobivost, koncentrace, in-line, specializace, konzistence, kontinuity a tak dále.

Různí autoři zdůrazňují různé principy a metody personálního řízení. Například můžete vybrat metody, jako je metoda analýzy systému, znaleckých posudků, způsob jednání a diskusí o způsobu regulace otázek, morfologické metody.

Ale to je mnohem častější zařazení když existují tři hlavní typy personálního řízení: správní, hospodářské a socio-psychologické.

Administrativní metody - přísná kázeň a jasné poplatek systém rekuperace. Jakékoli normativní dokument nebo návod k obsluze musí být bezpodmínečně dodrženy. Tyto metody jsou založeny na dvou způsobech expozice: organizační a administrativní, to znamená organizaci výrobního procesu a různých řádů a manuálu.

Ekonomické metody jsou v přímém vztahu k technické a ekonomické plánování. Po schválení plánů hospodářského rozvoje, přinést své řádkové manažery, a ti -Full verze řetězce. Chcete-li provést plány manažeři mohou využít celou řadu pokynů a použít jakoukoli formu práce. Tyto metody jsou velmi populární v dnešním světě, protože umožňují předvídat činnost organizace.

Sociálně-psychologické techniky založené na uplatňování zákonů sociologie a psychologie. V první řadě dát osobnost zaměstnance, své emoce a charakter, způsoby interakce v rámci týmu.