Úspěšný nábor - klíč k prosperitě firmy

V nedávném náboru se stala zvláště důležité. Pro některé to může zdát překvapivé. Koneckonců, před krizí a mnoho firem jsou na pokraji přežití. Co by pak mohl přemýšlet o rozšiřování stav nebo aktualizovat svůj tým. Ale ve skutečnosti, to je pronájem nejlepší to udělat během obtížného období. Ano, to bylo, když přijde krize, mnoho talentovaných odborníků ocitnou na trhu práce. Důvodem je, že některé společnosti nemůže vyrovnat s obtížemi a zničila, a některé panický a snížení personálu, čímž by někdo dobrý dárek pro nadcházející nový rok.

Rostliny potřebují stroje, a firma potřebuje pro kvalifikované pracovníky. Jedná se o osoby - nejcennější aktivum. Japonci již dlouho znám, a toto je jeden z důvodů, proč se ekonomika této země zaujímá nejvyšší místo. Pro každou společnost, aby bylo spravedlivé říci, že najímání - je klíčem k úspěchu.

Hlavním ukazatelem v oblasti řízení lidských zdrojů bylo vždy KPI - výše zisku, který připadá na jednoho zaměstnance firmy. Všechno ostatní - znovu. Stojí za to porovnáním tohoto čísla s konkurencí svého podniku, a jakmile je jasné, kde personální management je uspořádán efektivněji. Někdy je tento rozdíl poměrně významné.

Tak, jak si najít na trhu práce těch žadatelů, kteří se brzy stane nejlepší zaměstnanci?

Nejprve je nutné zjistit, jak mnoho potenciálních kandidátů je to možné, tak, aby nebyl problém s výběrem. Zde jsou hlavními zdroji náboru:

• Nabídky ve sdělovacích prostředcích;
• přilákat ty kandidáty, kteří jsou sami umístěny své životopisy;
• Hledat mezi přáteli, známými a příbuznými;
• «Headhunting» ( «head-hunting»);
• personální agentury.

Každá metoda je dobrá ve svém vlastním způsobem, ale možná nejefektivnější z nich - je zveřejnění volných pracovních míst a výběr mezi potenciálními kandidáty.

První fáze, která by měla začít s pronájmem, je jasnou představu o tom, co je to za člověka, co potřebujete. Mělo by být co nejpodrobnější popsat všechny požadavky na pozici a odpovědnosti. Pak přijít s atraktivní reklamou, která vynikne na pozadí jiných společností, které chtějí najít zaměstnance. V tomto případě není nutné investovat čas, měl by dostat tolik médium jak je to možné. To samozřejmě přinese určité náklady, ale špatný personál - je to mnohem horší.

V další fázi, sbírat pokračuje, a jakmile jsme získali dost, začít dělat předběžný výběr. Za to, že by bylo hezké uspořádat soutěž o zbývajících kandidátů. Mnohé firmy nemají a raději rozhovor, a pak se rozhodnout o kandidátovi na tuto pozici. V tomto případě je snadné udělat chybu. Konec konců, člověk může myslet na sebe, co se vám líbí a bude moci přesvědčit druhou. Ale bude schopen řešit své úkoly? Jen soutěž nebo hra podnikání pomůže podívat se na to v praxi.

Vyhodnocení výsledků soutěže bude záviset na budoucím čele zaměstnance na HR specialista a dalších vedoucích pracovníků, což je provize. To bude možné objektivně posoudit, a firmu - reprezentativnější v očích žadatele.

Jakmile je volba provedena, zaměstnanec hovořit o systému pobídek, za podmínek stanovených v probační, budoucích závazků. Když se dotkne platu, měli byste si uvědomit jednu zajímavou axiom: Platí pravidlo, kdo určuje výši první platby, tam je vždy nula. Proto se nejprve pokusit zjistit očekávání kandidáta nebo dotazníku, nebo během hovoru.

Poslední fáze, která však končí přijímání - adaptace a průchodu zkušební době. Je důležité, aby se tento postup co nejplynulejší. Koneckonců, bylo by škoda, aby se s těmito zaměstnanci, kteří hledali.

Začátečník by měl být vyškolen a dobře, pokud to bude mít mentora. Výsledky jeho práce musí neustále sledovat a, pokud je to nutné, aby pomohl napravit chyby.