Personální manažer: Odpovědnosti a kompetence

V poslední době v Rusku je takový druh profese jako personalisty. Jejich povinnosti jsou podobné povinnostem inspektorů na pracovníky, kteří se zabývají v HR outsourcingu a dodržování monitoru s regulačními požadavky zákoníku práce. HR manažeři provést stejný úkol, ale s širším rozsahem funkcí. Jejich hlavním úkolem - je to kombinace cílů společnosti a strategií s dostupných lidských zdrojů, pracovního potenciálu a dovedností. HR manažeři provést celý cyklus HR od náboru a studium na trhu práce včetně ukončení a odchod do důchodu. HR Manager vyvíjí strategii řízení personální společnosti, politiky v oblasti lidských zdrojů; je odpovědný za školení, požadovaným směrem a úroveň vzdělávání; identifikuje a předpovídá potřebu odborníků a kvalifikovaných pracovníků, analyzuje kapacity lidských zdrojů; diriguje zaměstnanců marketingová společnost; podporuje spolupráci se službou zaměstnanosti; a kol.

Manažer povinnosti zaměstnanců

1. Analýza trhu práce, zpráva informačního managementu organizace o situaci zaměstnanců a průměrné mzdy.

2. Provozní výběr a vyhledávání odborníků v organizaci. Předpovídání poptávku po pracovnících. Zpracování personální rezervy.

3. Vytvořte motivační pracovní systém. Finanční motivace je zcela nese vedení firmy, a nehmotné - na manažera.

4. Provozovatelé Zaměstnanci vytvářet a dohlížet na firemní kulturu. Jejich úkoly zahrnují tvorbu pracovních kolektivní (kolektivní a osobní zájem na výsledku práce, jednotu dovedností a technik k dosažení konečných cílů, sociálně-psychologické klima, individuální a skupinové vztahy). HR manažeři podílející se na organizaci sociální, psychologické a profesní adaptaci nových zaměstnanců.

5. Jednou z nejdůležitějších funkcí manažera na školení personálu obavy zaměstnanců. Péče o personální důstojník je organizovat školení, vytváření školení, vzdělávací semináře.

6. Konzultační služby v oblasti lidských zdrojů manažerů řízení, příprava zpráv o potřebných věcech.

Podle definice standardů pro 70 zaměstnanců společnosti je zapotřebí jeden personalista. Pokud vaše organizace provozuje více než 100 lidí, personální manažer nestačí.

Jaké jsou profesionální kvality manažera personálního

1. Na profesionální úrovni, to manažer by měl být vyvinut komunikační dovednosti. HR Manager provádí úvodní pohovor, takže manažera by měl mít individuální přístup ke kandidátům obsadit volné místo. Každý, Praed na pohovor, je nervózní a může šedohnědý. Správce úloh - pro odstranění stresu a předurčují k rozhovoru, identifikace slabých a silných stránek žadatele.

2. Na každou pracovní stanici je speciální Personální profesiogram určit, jaké dovednosti a znalosti by měly mít soupeři.

3. Dostupnost sociálně-psychologických poznatků pro řízení personální potřeby. Tímto způsobem bude schopen vytvořit příznivé klima mezi zaměstnanci organizace.

4. Nedělejte bez vědomí agendy a pracovního práva.

Jak vidíte, na manažera svěřena odpovědnost úlohy. Z jeho odborných znalostí a dovedností závisí na rozvoji firmy. Jak je známo, že úspěch organizace ovlivnit svým zaměstnancům.