Životní cyklus organizace a jeho hlavní fáze

Každá organizace je druh živého organismu, který trvá určitou etapu svého vývoje. Všechno to začíná s narozením společnosti, načež se postupně získává sílu a vliv, dosahuje prosperitu a sílu. Avšak jakýkoli životní cyklus organizace má svůj konec, a pak to konečně zmizí z trhu spotřebitelů. Pro lepší pochopení faktorů, které ovlivňují tento proces, je nutné pečlivě analyzovat všechny činnosti podniku v několika fázích.

Takže, měli byste začít s přehledem hlavních fází, která se koná každý organizační struktury, vytvořené za účelem zisku v důsledku podnikání:

1. Krok zárodků. Zpočátku, tam je nápad, který se vztahuje k uspokojení jakýchkoli potřeb zjištěných v rámci komunity. Poté existují podnikaví lidé, kteří mohou přeložit tuto myšlenku do reality, což vede k podnikání, jehož hlavním cílem stává potřeby té či oné sféry obyvatelstva v jakékoliv oblasti podnikání. Životní cyklus organizace v této fázi patří registrace, vyhledávání zdrojů investic, přijímání a přístupu k výrobním trhu.
2. Stage týmová práce a zaměření na dosažení společného cíle. Poté, co společnost zahájila své obchodní aktivity, tým začíná sjednotit do jediného příkazu. V každém případě, každý příslušný vůdce se zavázala k tomu, protože jen spolehlivý tým vytváří nové a slibné nápady k dosažení maximálního úspěchu. Tam může být dobrým příkladem z předních amerických a evropských společností, v nichž hlavní roli vzhledem k personálu, takže životní cyklus organizace musí nutně obsahovat tyto důležité období, které ve skutečnosti závisí na budoucnosti společnosti.
3. Krok formalizace a získat určitou strukturu. Dalším krokem je postupné zlepšování institucionálního systému, který je vznik nové divize, fúze nebo rozdělení studovaných oblastí, schválení Listiny, určitá pravidla a krédem společnosti. Objevují i neformální zvyky a zákony, které se mohou dále stimulovat jak výkonné pracovníky a manažerský tým. Zde životní cyklus organizace začíná podobat mladé a perspektivní společnost, která schválila velitelskou strukturu jádra a úspěšně nabírá na obrátkách.
4. Zlepšení krok. V této fázi se organizace dosáhne vrcholu jeho úspěchu, zaujmout vedoucí postavení na trhu některých produktů či poskytování příslušných služeb. Zde se však, že vedoucí představitelé v žádném případě nesmí vést k oslabení tempa růstu společnosti, neboť bez těla myšlenky, které mohou být nabízeny ke svým zaměstnancům a nejsou přeloženy v důsledku zastavení intenzivní rozvoj mohou být použity vašich konkurentů, že dýcháte do zad. Mělo by být povinné vzít v úvahu, a společnost je aktivní práce v této fázi by měla zahrnovat hledání nových potřeb obyvatelstva a dodávky nových druhů zboží a služeb.

Pro lepší pochopení všeho, co se děje nyní, je lepší použít analogii s obdobím života člověka, jako v tomto případě, budete moci lépe představit všechny úkoly a cíle, kterým čelí společnosti na každém kroku svého vývoje. To znamená, že fáze organizační životního cyklu zahrnuje následující kroky, které se zobrazí hlavní cíle společnosti :

- narození - cíl: přežití a maximalizace zisku;

- dětství - Cíl: krátkodobé zisky a její postupné optimalizace;

- Adolescence - Cíl: zrychlený růst a plánovaný zisk;

- dospělost - cíl: systematický rozvoj a dobré postavení;

- prime - cíl: vyvážený růst a sociální odpovědnost;

- plné zralosti - cíl: maximální zlepšení produktů a služeb, jakož i hledání nových přístupů k organizaci výroby. Pokud je to nutné, kompletní přestavení technických prostředků

Na závěr je třeba říci, že každý vůdce musí znát nejen určitou etapu v životě společnosti, ale také vzít v úvahu cíle a úkoly , kterým čelí organizace v každé fázi. Úspěšné životní cyklus organizace na příkladu Coca-Cola Company a Mcdonalds dokazují, že při správném vedení může zůstat na vodě po mnoho desítek let po jeho založení. Hlavní věc - že flexibilní přístup a musí mít příslušný marketingovou strategii, která bude pravidelně transformace firmy na potřeby a požadavky obyvatel.