Individuální plán rozvoje: příklad, akce a účel

Individuální plán rozvoje, jehož vzor bude přezkoumána níže, je nástroj, který vědomě a systematicky zaměstnanec zabývající se vývojem v potřebných vlastností a dovedností. Sám o sobě je IPR - tento konkrétní dokument, který stanoví konkrétní cíle rozvoje a konkrétní kroky, které vám mohou pomoci jejich dosažení.

výhody společnosti

To je důvod, proč ve většině moderních společnostech každý zaměstnanec je nabízen individuální plán rozvoje. Příkladem takového dokumentu bude níže. To může být použit k provedení několik úkolů:

• zaměstnanec začíná více systematicky a cílevědomě zabýval ve svém rozvoji;
• To zajišťuje koordinaci pracovních a rozvojových cílů;
• tam jsou kontrolní a sebeovládání schopnosti;
• Obecné a specifické nápady self-rozvoje jsou přeloženy do roviny provádění konkrétních činností;
• analýzu jejich silných a slabých stránek.

Ve většině případů je výhodné IRP používané velkými společnostmi jako nástroj pro samosprávy, pracovníci pracující v rezervě. Ale to neznamená, že je neúčinný jako nezávislý techniku, protože při správném použití, chová se velmi důležitou roli při zvyšování výkonnosti zaměstnanců.

přínosy pro zaměstnance

Pro individuální plán rozvoje zaměstnanců, jehož příklad se dostane na ruce, je prospěšný v následujících případech:

• to dovolí čas připravit se na všechny nové projekty, postoje nebo připravovaných změnách v organizaci;
• je poskytována sebeorganizace, stejně jako v přítomnosti IPR je mnohem jednodušší, aby se ve své práci nebo život plánu veškeré aktivity a akce, které vám pomohou dosáhnout konkrétních cílů;
• priority a zvýraznit klíčové body, které je třeba věnovat pozornost procesu vývoje a učení.

Vzhledem k využívání systému práv duševního vlastnictví, je možné určit řídící kapacity podniku, jakož i předpovědi o základních rysech jeho dalšího vývoje. Také další zkušení pracovníci jsou zapojeni do řízení procesů vývoje a učení. Vědět individuální plán rozvoje, jehož příklad je uveden pro každého manažera, společnost může zapojit do přesnější provádění personální politiky.

Navíc s pomocí poskytovanou zaostřovacím úsilím práv duševního vlastnictví používaného ve strategii společnosti. Podílet se na přípravě IPR s interními a externími poradci, společnost poskytuje pomoc manažerům při přidělování priorit a klást důraz na vzdělávání a rozvoj v souladu s zvolené taktiky.

Jak na to?

Aby byl zajištěn skutečný účinek, na základě osobního plánu rozvoje, příkladem je třeba mít příslušný odborník se zkušenostmi a dovednostmi při provádění těchto prací. V podstatě kompilace obsahuje tři hlavní fáze.

výcvik

Zaměstnanec byl studuje zprávy vyhodnocení (pokud se konalo), a pak přijímá a zkoumá hlavní doporučení týkající se rozvoje, z hlavy, provádí nezávislé stanovení priorit rozvoje a v případě potřeby konzultuje s interními nebo externími konzultanty. Co mám dělat, když nemůžu udělat svůj vlastní plán rozvoje? Příkladem takového dokumentu může navrhnout specialista na vývoj a odborné přípravy, která je přítomna ve stavu většiny velkých organizací.

making

Zaměstnanec se zabývá vyplnění tabulky označující tam vlastní rozvojové priority, stejně jako mapy vyvíjet akce, které jasně indikují, kdy a jak se bude vyvíjet potřebné dovednosti.

dohoda

Poradce nebo manažer považuje za každý jednotlivý plán rozvoje zaměstnanců. Příklady tohoto dokumentu jsou široce dostupné, takže pracovník bude snadné, aby se sami. Po tom, autorizovaná osoba, která potřebné změny, pokud je to nutné.

schválení

Připravený individuální rozvoj zaměstnanců plán, jejichž příklady lze nalézt ve specializovaných tištěných vydáních, poslední dohodu s konzultanty poslán do hlavy nebo zástupci HR oddělení ke konečnému schválení.

Oblasti rozvoje

Mezi hlavní oblasti rozvoje v IRZ často obsahují následující:

• rozvoj dovedností na pracovišti. Zaměstnanec se zabývají různými změnami v procesu, který může přispět ke zlepšení své působnosti.
• Provedením konkrétní úkoly nebo projekty. Poté, co byl vypracován individuální plán rozvoje pro zaměstnance (výše uvedeném příkladu), důstojník obviněn z provádění jakéhokoli projektu vyžadující mu vysokou úroveň odborné způsobilosti.
• Učení zkušenosti druhých. Provedli dozor příslušného personálu, a pak naplněn novým specialistou individuální plán rozvoje. Příklad náplň může také navrhnout zkušenějšího kolegy.
• Zpětná vazba Search. Zaměstnanec diskutuje s podřízenými a kolegy svou vlastní práci, s ohledem na to z hlediska své působnosti.
• Samostudium. Provedla hloubkovou analýzu jejich práce, po kterém sám zaměstnanec vyhledává nějaké účinnější řešení, která by mohla zlepšit svou výkonnost podniku.
• Školení. Muž se účastní různých vzdělávacích programů.

Tak, tento nástroj je univerzální. Někteří lidé dokonce tvoří individuální rozvojový plán a způsob života dítěte. Příkladem takového dokumentu výzvu psychologů, lékařů a mnoha dalších odborníků.

Co by mělo obsahovat nějaký příklad?

IPR často obsahuje konkrétní seznam činností nutných k rozvoji specifických dovedností odborníka. V závislosti na rozsahu dané organizace a její rozsah je takový seznam může být velmi rozmanitá a kromě jiných údajů, patří následující:

• přímé získání nových dovedností v jejich organizaci, stejně jako dostat je do zahraničí;
• Účast v jakémkoli projektu, kde může zaměstnanec získat cenné zkušenosti pro sebe;
• rotace personálu;
• drží praxi;
• mentoring, mentoring a koučink;
• provádět žádné další žádosti, úkoly a role;
• průchod volitelném nebo povinné certifikaci.

Ve většině případů, plány preferenční vývoj neobsahují žádné úkoly, které jsou důležité pro dosažení konkrétního KPI nebo konkrétních cílech.

podmínky

Pro nováčky v drtivé většině případů přijatých vypracují plány po dobu přibližně šest měsíců, a pro stávající zaměstnance tato doba může být až jeden rok. Pro HiPo nebo zaměstnanců s vysokým potenciálem takového plánu může být vypracován okamžitě po dobu tří až pěti let.

V nejlepším případě je postavení učitelů nebo jakýkoli jiný dokument by měl zahrnovat nejen na kariérním žebříčku, ale také kritéria, podle kterých posouzení dovedností a odborných znalostí. To znamená, pracovníci s manažery může posoudit stávající schopnosti a zjistit, co je třeba rozvinout, aby byl na další kariérní krok.

Vývoj státních zaměstnanců

V praxi mnohokrát bylo prokázáno, že využívání práv k duševnímu vlastnictví ve vládě je nedílnou součástí řízení a zlepšení výkonnosti zaměstnanců. Pomocí tohoto nástroje poskytuje významné zvýšení profesionální odborný pásku, která je důležitá nejen pro zaměstnance, ale i pro státní oddělení, v němž pracuje.

Individuální profesní plán rozvoje, jehož příkladem je vidět v článku, je dokument, který popisuje základní cíle rozvoje a konkrétní seznam kroků potřebných k výkonu státní úředníky. V tomto případě, koordinace a schválení těchto dokumentů je mírně odlišná od výše popsaného postupu.

Jak oni jsou vyrobeny?

Pro začátek je vyrobena příklad jednotlivých manažerů vývoj plánu nebo zaměstnance. V souladu s platnou legislativou se vyvinula asi tři roky.

Je-li člověk přijde k veřejné službě, pak řekl, že individuální plán rozvoje podléhá schválení. Tento postup provádí řízení organizace do tří měsíců po oficiálním byl jmenován do jeho pozice.

Po vypracování individuálního plánu pro profesní rozvoj úředníků (vzorek dokument je k dispozici na všech podniků), měl by zahrnovat tyto vlastnosti člověka:

• vzdělávání;
• zkušenosti ve své profesi;
• kvalita znalostí, schopností a dovedností;
• osobní aspirace.

To je jen základní výčet informací, které jsou brány v úvahu při přípravě tohoto dokumentu. Individuální rozvojové plány státních zaměstnanců, jejíž jeden příklad je uveden v článku, obsahuje údaj o tvar účely druhu a délky trvání dalšího vzdělávání, jakož i jeho hlavní směr a očekávaný efekt.

Jak tvrdí?

Schválení těchto dokumentů se zabývají orgány nebo vedoucími jednotlivých jednotek, v závislosti na kategorii konkrétního státního zaměstnance.

Vypracováním IRP provádí ve dvou vyhotoveních s některou z forem odeslaných na soukromé záležitosti zaměstnance, zatímco druhý se vydává na rukou. To je důvod, proč, když plán je individuální vývoj, příkladem naplnění musí být jisti, že nejsou povoleny žádné chyby a zkažené dokument nebyl uveden do své vlastní podnikání.

Snít zaměstnanec jakýchkoliv titulů, akademické tituly nebo stáž v zahraničí se stala reálnější, že musí pod vedením svému nadřízenému, aby svůj vlastní plán rozvoje v příštích třech letech. Proto můžete vždy motivovat své zaměstnance možnému rozvoji v rámci společnosti, neustále ukazuje, že mají stále prostor k růstu.

Že to patří?

Příklad individuálního profesního rozvoje plánu úředníků v první řadě je specifický seznam opatření zaměřených na manažerských a odborných kvalit zaměstnanců. Mezi hlavní typy aktivit jsou následující:

• Poučné. Jeho cílem je zajistit, aby zaměstnanci dostávají nějaké nové znalosti, které mohou být užitečné pro něj v rámci výkonu jeho přímé odpovědnosti.
• Rozvíjí. Používají ke zlepšení osoby ve svém profesním oboru a najít jim nové dovednosti. Díky těmto činnostem pokrytím nové horizonty jejich práce a může provádět širší škálu úkolů.
• Výztuž. Aktivity pro rozvoj dovedností, které zaměstnanec již má nebo v nedávné době obdržel.

Ihned je třeba poznamenat, že příklady individuálního plánu rozvoje zaměstnanců kompetence, musí být o nich účtovat odděleně za každého odborníka, protože hlavním cílem tohoto dokumentu je definovat jednotlivé rozdíly mezi tím, co je úroveň odborné způsobilosti úředníky má v současné době, a ten, který je třeba z něj vyšší pozice.

Základem přípravy IPR zahrnovala řadu hodnotících postupů, které zahrnují i osobní pohovor se šéfem na samotných zaměstnanců. V každém případě je ochranná známka více a specifika úředník, stejně jako jeho pozici.

Co byste měli vědět?

Standardní plnící individuální plán rozvoje zahrnuje tři hlavní prvky, které budou vyvinuty v státního zaměstnance: dovednosti, znalosti a dovednosti. Přístrojové vybavení, které mají být použity při provádění plánu vypracovaného individuální rozvoj, mohou mít velmi široký rozsah a je seznam přímo závislé na výsledcích hodnotících schopností konkrétního odborníka.

Poměrně často se jednotlivé plány profesního rozvoje zahrnovat návštěvy na různé vnější nebo vnitřní školení zaměřená na zlepšování dovedností, stejně jako všechny druhy pracovních míst, které se mají především manažerská. Jako samostatná položka identifikuje hlavní prvky výcviku a úroveň složitosti režijních úkolů v přenesené do tohoto úředníka. V podstatě, oni jsou mnohem těžší, než těch, kteří se s nimi setkal v plnění standardních poplatků.

Klíčové aspekty přípravy

V procesu vypracování individuálního plánu bere v úvahu nejen tvorbu zaměstnance a jeho osobních cílů, ale také úkol jednotlivých konstrukčních celků. Jinými slovy, s vědomím, že se dostane zaměstnanec musí být v souvislosti s jeho oficiálních povinností. Stojí za zmínku, že úředník má možnost získat další odborné vzdělávání a to nejen s částečnou separací po dobu až tří dnů v týdnu, ale dokonce s určitou naprosté izolaci od svých bezprostředních povinností.

Jak může být specifikováno jako hlavní směry dalšího odborného vzdělávání jsou následující:

• legální;
• správní;
• Finanční plánování;
• organizační a ekonomické;
• jazyka;
• informační a analytické.

A to vše - jen základní výčet míst, které mohou být obsaženy v individuálním oficiálním plánu. Například, někteří odborníci může znamenat ve svém plánu potřebují ke studiu cizího jazyka, a to přijmout většinu z nich. Poskytuje celou řadu dalších aktivit zaměřených na profesní rozvoj úředníků, mezi nimiž jsou následující:

• doktorská studia;
• vysokoškolské vzdělání;
• účast na sympoziích, vědeckých konferencí, kulatých stolů a jiných akcí.

Kromě toho, dnes je velmi vítaná závazek k osobnímu rozvoji, které musí být rovněž v úvahu.

HR specifické oddělení služeb vyvine příklad jednotlivých manažerů vývoj plánu. Mělo by být každý rok, aby se zapojily do tvorby aplikací pro školení pro úředníky v rámci dostupných státních zakázek na školení, stáže nebo odborné přípravy. V tomto případě státní úředník může znamenat například, že na jaře jmenoval jazykové kurzy angličtiny v létě se bude provádět zprávu o specializované vědecké konferenci o lidských právech, a na podzim musel jít do Albionu na návštěvě výcviku spojené s efektivní řízení personálu , Je třeba poznamenat, že v tomto případě státní úředník netrávil získat potřebné znalosti, a navštívit takových událostí je plně placené ze státní pokladny.