Kritéria pro hodnocení zaměstnanců, základní předpoklady pro podnikání a osobních kvalitách vedoucích zaměstnanců

Každý manažer při plnění služebních povinností muset vyrovnat s potřebou hodnocení podřízených. Kritéria pro hodnocení zaměstnanců nutných k rozhodování o profesní růst a zvýšení mezd, nebo je potřeba zlepšit kvalifikaci zaměstnance.

Využití moderních metod objektivního hodnocení zaměstnanců a vedoucích pracovníků v podmínkách demokratického vládnutí a tržního hospodářství předpokládá, že zvláštní význam.

Systém vyhodnocení personálu je důležitá, a dokonce nezbytným prvkem při řízení činnosti zaměstnanců. Jedná se o systém s poměrně komplexní strukturou, která umožňuje pro funkci nastavovacího ve vztahu k činnosti zaměstnanců a manažerů.

Vyhodnocení personálu v předvečer plánované certifikace, v volebních manažerů procesů, tvorba personální rezervy, stejně jako je to možné přeorganizovat v personálu - jsou v praxi klíčové oblasti posouzení fungování organizací.

V současné době ve všech podnicích nejdůležitější princip personálního řízení je schopnost objektivně posoudit zaměstnance ve svých osobních a profesních kvalit. Za tímto účelem vytvořen odpovídající kritéria hodnocení zaměstnanců.

Seznam kompetencí vedoucích pracovníků

- znalost výrobních procesů a jejich technologických a technických vlastností moderních trendů rozvoje;

- znalost metod ekonomického plánování a analýzy;

- schopnost volit prostředky a metody k dosažení co nejlepších výsledků hospodářské a průmyslové činnosti s co nejmenším práce, energie a finančních nákladů;

- dostupnost speciálních znalostí a dovedností v oblasti řízení a organizaci výroby (teoretické základy, pokročilé formy a metody doporučení současné zahraniční i domácí vědy), stejně jako schopnost je aplikovat v praxi na pracovišti;

- schopnost efektivně vybrat a správně organizuje práci zaměstnanců;

- možnost posílat pracovní tým k řešení otázek a výzev;

- schopnost udržet kázeň a ochranu společných zájmů;

- schopnost vhodné plánovat práci administrativního aparátu;

- právo na distribuci pravomocí, odpovědností a práv mezi podřízenými;

- koordinovat činnost všech oddělení a služeb v rámci jediného systému plánování podnikových zdrojů;

- schopnost přesně plánovat a organizovat své vlastní aktivity, který kombinuje v něm hlavní řídící pozici, použití v závislosti na vzniklou situaci nejefektivnější a vhodné metody a pracovní styly;

- schopnost vykonávat přísnost a strohost podřízené zaměstnance a pro sebe osobně;

- schopnost specificky a přesně řešení provozních problémů a každodenních činností;

- monitorovat a brát v úvahu svůj vlastní výkon a práce celého týmu;

- povzbudit zaměstnance , aby převzali odpovědnost při provádění svých vlastních rozhodnutí;

- k prevenci a pohotově adresa jakýmkoliv projevům byrokracie v práci svých podřízených.

Osobní kritéria hodnocení personálu je také zásadní význam, a to zejména v tržním hospodářství.

Seznam osobních kvalitách vedoucích zaměstnanců

- spravedlnost a spravedlnost;

- schopnost navázat přátelský vztah s podřízenými;

- diskrétní a důslednost v každé situaci;

- integrity a závazek;

- Stanovení a vytrvalost v rozhodování a iniciativy v jejich provádění;

- schopnost bránit své názory a zájmy zaměstnanců;

- sebekritika ve vyhodnocení jejich vlastní chování a jednání;

- schopnost naslouchat radám a vedení podřízených;

- vnímání kritiky a schopnost učinit patřičné závěry;

- schopnost držet své slovo, a ne dávat sliby, které nelze splnit;

- schopnost správně používat úředních pravomocí a práv v případě organizačních a administrativních činností;

- schopnost vlastního chování a osobního příkladu mají pozitivní vliv na podřízené v jejich každodenním životě.

Kritéria pro posuzování administrativních pracovníků pracovníci mají pozitivní i negativní strany. Tento argument ve svůj prospěch, je, že pomáhají řešit řadu problémů souvisejících s řízením a výzev.

Evaluation (zejména cíl), vede k větší produktivity práce. Dostupnost evaluace programů a propagace výsledků svých výkonnostních formách na zaměstnance iniciativy, odpovědnosti a stimulovat touhu po efektivnějších operací.

hodnocení zaměstnanců systém slouží jako právní základ pro převody, povýšení, ocenění a propouštění, poskytuje informace o otázkách náboru, a určit velikost platů a odměn zaměstnanců.