Pracovníci jako objekt řídící

V dnešním světě, může žádná organizace neexistuje a řádně fungovat bez ovládání lidí. Kvalifikovaní pracovníci, aby se organizace při řešení svých úkolů. S cílem vychovávat kvalifikovaný personál, potřebné tvrdé profesionály práce služby pracují s personálem, po tom všem zaměstnancům jako objekt kontroly vyžaduje hodně pozornosti a nidividualnogo přístup.

Zaměstnanci - veškeré lidské zdroje, které má organizaci. Resource Management Human - určitá vize a soubor postupů řízení lidských zdrojů. Pracovníci jako kontrolní objekt je jedním z několika prvků, které způsob tvoří personál kontrolní systém. Ostatní prvky řízení lidských zdrojů: firemní zdroje, sociální infrastruktura, formy vzdělávání, styl řízení, organizace práce, regulace práce, motivace, atd.

Oddělení lidských zdrojů provádí celou řadu úkolů, základních funkcí služby řízení lidských zdrojů:

- regulace a hodnocení zaměstnanců;

- výběr zaměstnanců a pomoc při přizpůsobení pracoviště;

- tvorba personální rezervy, plánování kariéry;

- pořádání školení a personální rozvoj s programy obsažené různých forem a metod;

- motivace zaměstnanců;

- organizace systému dávek a náhrad;

- podpora a právní úprava pracovněprávních vztahů;

- Registrace osobních dokladů;

V závislosti na velikosti organizace se počet zaměstnanců pracujících odborníků budou lišit. Je-li zaměstnanci společnosti skládá z několika lidí, bude to stačit, aby se jen jeden specialista HR. Organizační struktura personálního oddělení - sdělení a spolupráce oddělení a jednotliví zaměstnanci, kteří vykonávají úkoly, které mají zajistit organizaci lidských zdrojů. Čím silnější a přirozenější komunikace mezi těmito dvěma odděleními, jsou lépe organizované ovládací prvky pracují s personálem, takže vznik těchto vztahů - prioritou služby pro práci s personálem.

Hlavním cílem jakéhokoliv personálního oddělení je - zajistit včasné a účinné organizaci kvalifikovaných odborníků. K dosažení tohoto cíle služby HR řeší několik konkrétních cílů:

1. Analýza personálních potřeb organizace;
2. Outsourcing specialistů / školení již pracuje;
3. Analýza a korekce zaměstnanců;
4. Tvorba a údržba firemní kultury.

Samozřejmě, že zaměstnanci jako objekt řídící bylo považováno za delší dobu, jen změnit způsob vlivu na něj. Moderní služby personálního řízení vzrostl ze spojení několika již existujících oddělení: Lidské zdroje, odbor bezpečnosti a ochrany zdraví, práce oddělení a mzdy, atd. No, v případě, že zaměstnanci oddělení pro práci s personálem jasně pochopit jejich úkoly a funkce, přísně dodržovat cíle, které se používají při své práci inovačních metod, vyškolené a zlepšila. Často sloučení oddělení nepřinášejí nic nového na práci personálního oddělení.

Moderní podnik nestačí jen akceptovat, transfer, propustit zaměstnance a udržovat personální záznamy. Kdo je nutné vyvinout účinný systém pobídek pro práci, profesní postup ke správě. A pak se zaměstnanci jako objekt ovládacího objeví v úplně jiném světle. Jsou zde nové odvětví v oddělení lidských zdrojů: Vývoj sektor, motivace a sektor lidských zdrojů. Většina manažerů si začínají uvědomovat, jaké možnosti růstu a prosperitě organizace poskytuje příslušnému realizaci personálních politik a řízení lidských zdrojů.